 |
| กิจกรรมพบปะพูดคุยกับ Creative ระดับประเทศ มาให้ความรู้กับพนักงาน |
"เราเชื่อว่าความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้เกิดจากการนั่งในห้องสี่เหลี่ยม"
ที่มาของความคิดที่จะให้มี outing บ่อยๆ
- สมัยก่อน เรามองว่าเราจ่ายเงินเพื่อซื้อเวลาของพนักงาน แต่ตอนนี้เรามองว่าเราจ่ายเงินเพื่อซื้อประสิทธิภาพของพนักงานมากกว่า
- คุณภาพของงานของบริษัท ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงาน แม้ผู้นำจะเก่งกาจเพียงใดแต่ก็ต้องอาศัยพลังของทีมงานที่มีประสิทธิภาพด้วย
- คนเราจะพัฒนาความรู้และประสบการณ์ขึ้นได้มีอยู่สองทางคือ 1. อ่านหนังสือ 2. เดินทางท่องเที่ยว สมัยนี้ให้คนมาอ่านหนังสือก็ยากละ ข้อสองคนจะชอบมากกว่า
- งานของเราต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์และความสัมพันธ์ของคนในทีม การเรียนรู้จักกันนอกห้องทำงานช่วยให้รู้จักนิสัยใจคอกันได้เร็วกว่า
- บริษัทเราทำคอนเทนต์เกี่ยวกับเรื่องกิน เรื่องเที่ยว พนักงานไม่ว่าจะตำแหน่งใดก็ตาม ควรจะได้มีประสบการณ์ในด้านนี้ด้วย
- คุณภาพของงานของบริษัท ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงาน แม้ผู้นำจะเก่งกาจเพียงใดแต่ก็ต้องอาศัยพลังของทีมงานที่มีประสิทธิภาพด้วย
- คนเราจะพัฒนาความรู้และประสบการณ์ขึ้นได้มีอยู่สองทางคือ 1. อ่านหนังสือ 2. เดินทางท่องเที่ยว สมัยนี้ให้คนมาอ่านหนังสือก็ยากละ ข้อสองคนจะชอบมากกว่า
- งานของเราต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์และความสัมพันธ์ของคนในทีม การเรียนรู้จักกันนอกห้องทำงานช่วยให้รู้จักนิสัยใจคอกันได้เร็วกว่า
- บริษัทเราทำคอนเทนต์เกี่ยวกับเรื่องกิน เรื่องเที่ยว พนักงานไม่ว่าจะตำแหน่งใดก็ตาม ควรจะได้มีประสบการณ์ในด้านนี้ด้วย
 |
| จับกลุ่มทำกิจกรรมพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ในระหว่างพักผ่อนที่รีสอร์ทใกล้แม่น้ำปิง ในเขตเมืองเชียงใหม่ |
 |
| อันนี้ไม่ใช่ออฟฟิศรีวิว แต่ของเราทุกครั้งที่เด็กฝึกงานจบหรือพนักงานลาออกก็จะมีเลี้ยงส่งกันเสมอ |
 |
| กิจกรรมสนทนาพูดคุยระหว่างพักผ่อนที่ homestay ใกล้ตัวเมือง |
 |
| นัดดื่มกันเบาๆหลังเลิกงาน เป็นเรื่องปกติของรีวิวเชียงใหม่ |
สรุปความหมายของการ outing ของรีวิวเชียงใหม่
- การได้ทำกิจกรรมร่วมกันของพนักงานนอกที่ทำงาน
- การได้ทำกิจกรรมพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และพัฒนาศักยภาพของพนักงานนอกออฟฟิศ
- กิจกรรมพัฒนาความสัมพันธ์ ทักษะในการติดต่อสื่อสาร การทำงานร่วมกันของพนักงาน
5 ผลลัพธ์ที่ได้จากการ Outing
1. พนักงานรู้สึกว่าได้พักผ่อน - มาทำงานก็เหมือนไม่ได้ทำ เพราะออฟฟิศพาไปเที่ยวบ่อยๆ การไปทำงานคือการไปเที่ยวไปกิน ทำให้รู้สึกอยากมาทำงาน เพราะทำงานเหมือนไม่ได้ทำงาน
2. พนักงานไม่เครียด - การ outing ผ่อนคลายไม่ซีเรียสเหมือนกับการส่งไปอบรมสัมมนา การ outing ที่ดีควรมีเป้าหมาย ไม่ใช่การไปเที่ยวโดยไม่มีสาระใดๆ
3. พนักงานมีทักษะในการทำงานเพิ่มขึ้น - อันนี้ขึ้นอยู่กับว่าเราอยากจะเน้นอะไรในการ outing ครั้งนั้นๆ แล้วก็วางแผนกิจกรรมไปแบบหลวมๆ หาเวลาที่ทุกคนสะดวกแล้วมาเล่นเกม ทำกิจกรรมกันขำๆ ให้ทุกคนได้เรียนรู้ผ่านกิจกรรมนั้นๆด้วยตัวเอง
4. พนักงานรู้จักกันมากขึ้น - แน่นอนเพราะเขาได้ใช้เวลาด้วยกันโดยไม่ได้ออกไปไหน พอเวลา free time เขาก็จะได้เห็นว่าคนอื่นๆใช้เวลาว่างในการทำอะไร
5. พนักงานรู้จักบริษัทมากขึ้น - รวมถึงรู้จักแนวคิดของผู้บริหารมากขึ้นด้วย ซึ่งจะส่งผลให้มีความเข้าใจกับเป้าหมายของบริษัท รวมถึงวัฒนธรรมองค์กรผ่านการทำกิจกรรมที่สนุกสนานร่วมกัน
สรุป Outing
- การทำ outing นั้นมีค่าใช้จ่าย เป็นต้นทุนของบริษัท ดังนั้น ไม่ควรจัด outing เล่นๆสนอง need ของตัวเอง
- การทำ outing มีต้นทุนเรื่องเวลา เพราะต้องใช้เวลาของพนักงานทุกคน เวลาเองก็เป็นต้นทุนที่สำคัญ ต้องบริหารเวลาให้ดี ใช้เวลาให้คุ้มค่า
- ทุกบริษัทที่ดี ควรจัดให้มี outing อย่างน้อยปีละ 1-2 ครั้ง จะช่วยเรื่องสุขภาพจิต ลดความเครียดของพนักงานได้มาก และยังช่วยลด turn over rate ให้ต่ำลงอีกด้วย
